在千百年的乡土社会与市井生活里沉淀下来的老话，从来都是先人用实打实的人生经历攒出来的处世智慧，没有晦涩的大道理，却句句戳中人情往来的要害，“上有三分，下有三合”这句俗语，便是适用于职场、家庭、社交等多场景的相处准则，读懂了大半能避开人际相处的雷区。
上有三分：对上交往的分寸守则
三分恭敬，守的是基本教养
这里的“上”，并不特指职级高于你的领导、辈分长于你的长辈，也包括所有在某一领域经验、资历胜于你的先行者。三分恭敬不是要你卑躬屈膝说违心的奉承话，而是哪怕你不认同对方的观点，也能先等对方把话讲完，不随意打断、不直接驳斥，给足对方面子的也展现自己的素养。不少刚入职场的年轻人总觉得“我有理我怕谁”，遇到前辈的不同意见上来就对着干，最后哪怕你观点是对的，也容易落个“不懂事”的印象，后续很难拿到好的资源。
三分余地，留的是相处边界
很多人遇到和善的领导、开明的长辈，很容易犯“交浅言深”的错，觉得对方好说话就什么私事都往外说，什么边界都敢越，一会儿打听对方家里的私事，一会儿越过直属领导去接更高层安排的工作，看似热络，实则早就踩了对方的雷区。三分余地就是要你明白，哪怕关系再好，上下级、长幼辈的边界始终存在，不该问的别问，不该碰的别碰，给对方留足私人空间，也是给自己留好退路，不至于哪天关系生变时，连转圜的余地都没有。
三分本事，靠的是立身底气
对上交往光靠情商高、会来事远远不够，你手里得有至少三分拿得出手的硬本事，能接住对方抛过来的需求，能搞定别人搞不定的问题，才是你能站得住脚的核心。毕竟领导招你进来是要解决问题的，长辈找你帮忙是要你能办成事的，要是半点真本事都没有，哪怕再会说话，也只能是个随时能被替换的“花瓶”，真遇到事的时候没人会真的站在你这边。
下有三合：对下相处的共识原则
气场相合，放下身段才能拉近距离
这里的“下”，指向的是职级低于你的下属、辈分小于你的晚辈，以及所有资历尚浅的后进者。第一合便是气场相合，不要总端着领导或者前辈的架子，故意用挑错、甩脸子的方式立所谓的“威信”，也不要总拿“我当年怎么怎么样”的老话去说教，站在对方的处境上思考问题，带新人的时候多想想自己刚入行时踩过的坑，安排工作的时候多问问对方有没有难处，不用刻意讨好，只要没架子、好沟通，自然能让对方愿意亲近，听你安排。
利益相合，不画大饼才能长久绑定
不少人带团队、带晚辈总喜欢搞感情绑架，张口就是“大家多辛苦辛苦，等以后公司好了肯定不会亏待你们”，真到了项目落地拿奖金的时候，却把好处全都攥在自己手里，半点不肯分给下边的人，久而久之自然没人愿意跟着你干。利益相合是最实在的相处准则，你想让下属多出力，就得给够对应的薪酬福利，你想让晚辈听你的建议，就得让对方真真切切看到跟着你走能拿到好处，光靠画饼哄人，哄得了一时哄不了一世，真到了关键时刻没人会愿意为你卖命。
理念相合，不强求同才能彼此舒服
对下相处也不是什么人都要往身边揽，要是对方的行事理念和你完全相悖，你做事求稳妥，他总想着投机取巧走捷径，你做人讲诚信，他总想着耍小聪明坑蒙拐骗，哪怕能力再强，也没法长久共事。没必要总想着改变对方的想法和三观，大家理念合得来就一起往前走，合不来就好聚好散，各自找适合自己的路，不用勉强凑在一起，最后闹得双方都不痛快。